经济参考报记者 李昱佑策略股
非生产物资采购周期从原来的二十余天缩短到3-5天，供应链成本显著下降，管理效率大大提升……京东工业与徐工集团围绕采购供应链数智化进行共建，以数实融合为核心手段，通过非生产采购管理模式创新，助力企业降本增效。
当前，供应链数智化升级已成为工业产业降本增效的鲜明路径。业内人士指出，包括京东“超级供应链”在内的供应链创新优化和数智化转型方案，正助力工业企业实现万亿级降本。
图为徐工汽车数字化生产线。记者 李昱佑 摄
非生产物资采购供应链痛点亟待破解
在徐工集团的一条数字化生产线上，数字操控、自动检测、智能装配使得平均每25分钟就能下线一台轮式起重机底盘。这是徐工集团推动“智改数转网联”的缩影，高效的生产也对背后的供应链服务提出了更高的要求。
商务部等8部门日前联合印发的《加快数智供应链发展专项行动计划》提出，发挥供应链领军企业作用，运用人工智能、物联网、区块链等新技术，“一链一策”推进供应链数字化、智能化、可视化改造，增强需求预测、智能决策、风险感知、自我修复等能力，提升供应链运行效率和韧性，为降低全社会物流成本、建设现代产业体系、优化消费供给水平提供支撑。
当供应链数智化升级成为工业产业降本增效的鲜明路径，非生产物资的采购痛点迅速凸显出来。非生产物资指生产过程中的维护、维修和运营类物料，包括工具耗材、劳保用品等，虽不直接构成产品本身，却是保障企业生产运营不可或缺的“血液”。
“京东工业在长期产业服务实践中洞察到制造企业在非生产物资采购中共存的问题策略股，包括采购品类繁杂导致管理困难、商品标准化程度相对较低、传统采购模式流程比较复杂、企业内部系统难以打通。”京东集团副总裁潘峰说。
以徐工为例，在非生产物资采购方面，小弱散的供应商比较多，也存在部分产品型号数据混乱问题，也导致了寻源采购、价格和履约服务的混乱……
“非生产物资采购的痛点可以说是来自历史积累。”京东工业江苏区域负责人戚杰表示，多年来徐工非生产物资都是线下采购，历史数据不足，不清楚采购金额、供应商数量、供应商引入情况，而且很难溯源。同时，企业有大量主机厂，每一个主机厂的产业和制造场景不一样，所以面临更为复杂、多元的非生产物资分布和管理难度。
以数实融合创新采购管理模式
非生产采购数字化过程中，数据是支撑平台最基础的内容，只有把数据以标准化的形态呈现到系统上，才能支持后续运转。“我们决定先做数据上移，就是要先解决缺乏数据的基础问题，然后识别其中的机会再推动深化对接。”回忆起双方合作之初，徐工全球采购中心非生产采购管理部相关负责人说。
据了解，徐工与京东工业在非生产物资采购供应链数智化上分两个阶段展开合作。第一阶段是非生产物料采购商城（MRO平台）上线全面应用：双方完成了采购业务全面线上化，初步建立了商品数据资产，固化了系统规则，构建出风险防控体系，实现了商品可视、采购可控。
“通过前期大量分析讨论后，双方决定合作以工具和劳保品类为切入点。通过整合多家分子公司的历史合同、供应商、采购物料数据，双方共同制定了非生产采购管理的相关制度规范以及品类目录物料标准，统一了业务和系统语言。”徐工全球采购中心非生产采购管理部相关负责人介绍。
MRO采购平台搭建好、数据治理好之后，双方进入到合作的第二阶段，即通过 MRO 平台实现管理赋能与价值提升：分类施策、数据驱动，聚品聚量有效实现了成本优化；履约模式升级为“万单合一、集仓集配”的智能化履约体系；通过社会化库存的供应链创新模式，满足非生产物资采购突发性强的需求。
“一个车间急需的工具采购需求曾经要走采购流程，在20天之内完成就算很快了；而在目前徐工集团全球采购中心的系统中，如果商品需求描述比较准确，京东工业能够迅速完成匹配，三到五天就可以把货送到用户手上。”徐工全球采购中心非生产采购管理部相关负责人说，除了采购周期大幅缩短外，综合成本率也显著降低。
“我们要向价值采购转型，着力打造价值供应链，建成徐工特色的现代化的采购体系；所以我们要从‘小采购、被动采购、事务性采购’，变成‘大采购、主动采购、价值采购’。”徐工全球采购中心总经理滕胜表示，京东工业与徐工的合作，通过数实融合创新了一种新型采购管理模式，重新定义了非生产采购管理的价值。
“超级供应链”助力工业产业万亿降本
“十五五”规划建议明确提出，推动技术改造升级，促进制造业数智化转型。在业内人士看来，大型企业推动采购供应链数智化升级时，痛点往往不是缺供应商或者信息系统，因为它们都已经建立了大量的数智化系统，市场上也有丰富的技术和供应链服务企业可以选择。“京东工业与产业伙伴合作时发现，双方需要打好共建‘组合拳’。”京东工业华东区太璞方案负责人陈伟说。
从顶层规划到落地运营，徐工与京东工业在非生产物资采购供应链数智化上的合作，完整展示了京东工业太璞数实一体化供应链解决方案的架构和能力。
作为主要面对大型企业供应链数智化转型的完整方案，太璞包含4个层级能力板块，从顶层设计规划咨询，到系统平台的搭建、商品供应链赋能，以及落地以后的运营管理，为企业提供了战略级供应链合作的基础。京东工业也通过商品数智化、采购数智化，到履约数智化、运营数智化的能力，为企业带来完整的数智化供应链升级服务。
例如，在商品标准化方面，京东工业运营8110万个工业品SKU（库存款式单位），拥有丰富的经验来制定通用型标准。同时，随着京东工业发布行业首个工业大模型JoyIndustrial，内部的所有新品以及同品识别都开始通过智能体完成，有能力面对更为海量和复杂的数据。
依托以供应链设施为基础、深度融合数智技术的京东“超级供应链”，京东工业正助力工业产业实现万亿降本。
京东工业联合国研大数据研究院发布的《数智供应链助力新型工业化》报告显示，2024年中国工业供应链总成本约115.19万亿元，通过供应链创新优化和数智化转型，将为中国工业企业降低供应链成本6.77万亿元。
业内人士认为，由于大量企业在非生产物资采购上相同的痛点，徐工和京东工业打造的数智供应链模式具有出色的可复制性和广阔的应用范围。“这个模式完全可以为产业提供借鉴和推广。”滕胜表示，双方的合作从劳保和工具品类开始，目前正在共建更多的品类，“前期摸索，模式成熟后快速复制”。
“未来京东工业和徐工集团的合作会持续深化策略股，首先是人工智能技术在采购供应链数智化的应用，用AI来驱动智能供应链的决策从流程线上化迈向决策智能化；其次是国际化的合作，我们会一起共建全球供应链的服务网络，将国内验证成功的模式复制到海外，为徐工全球的工厂提供本地化高效率的供应链保障。”潘峰透露。
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